ברוכים הבאים לאתגר ניהול המוצר של מבצע שאגת הארי, כל יום אני אפרסם אתגר אחר ומי שרוצה מוזמן לפתור אותו. האתגרים לא יהיו שונים מהותית

השבוע קיבלתי הודעה מחבר, ראש צוות פיתוח סופר מנוסה, שאמר לי: "אורי, אני רוצה להוסיף מנהל מוצר לצוות אבל המנכ"ל לא מבין למה צריך את

אחד מהחסרונות של להעביר הכשרות למאות מנהלי מוצר במערכת הביטחון זה שלא משנה באיזה אירוע מזמינים אותי לדבר – אני חייב להכין הרצאה חדשה. כי

אני רואה ששוב פעם מתחילה השטות של "אין צורך במנהלי מוצר" בעקבות פרסום של מישהו שחושב שהוא גילה תובנה חדשה. ובכן, הנה העובדה: בכל חברה

אני מנהל מוצר עצמאי ולעיתים קרובות אנשים מהתעשייה שואלים אותי איך אפשר להיות עצמאי בעולם ניהול המוצר, תחום שבו אתה לרוב בעל תפקיד מרכזי בתהליך

כבר הרבה שנים שאני עובד עם צה"ל. בעיקר בתחומי ניהול מוצר והכשרת מנהלי מוצר אבל גם בכמה תחומים נוספים. זה בא לידי ביטוי במספר פרויקטים

אני מעביר הרבה סדנאות ניהול מוצר. את רובן אני מעביר ל… ובכן… מנהלי מוצר. לפעמים מדובר בסדרת סדנאות כדי לשדרג את היכולות של הצוות ולפעמים

אחד מהחוזקות שלי כמנהל מוצר זה שאני מגיע מרקע של פיתוח, תשתיות תוכנה, וארכיטקטורה. זה אומר שאני מבין איך המערכות עובדות באמת. לכן פנו אלי

במקרי לחץ כמו הזמנים שעוברים עלינו עכשיו בעורף יש שני סוגים של התמודדויות: לנסות להתעמק בפרטים ותוכניות חירום של מה שמתרחש כרגע או לנסות להסיח

הילדים כבר ישנים אז אני מנצל את הזמן להכין שניצלים לשבוע הקרוב. הרוב יילך למקפיא, חלק ילכו למקרר, ואחד או שניים יעלו על מזלג ויעלמו

לסטארטאפ בתחילת דרכו בדרך כלל אין מנהל מוצר. זה קורה בעיקר בגלל שאתה, היזם שהקים את הסטארטאפ, בדרך כלל מגיע עם רעיון או הזדמנות עסקית

קיבלתם הודעה ממערכת ממוחשבת, בהודעה יש שגיאת כתיב או רווח מיותר, האם זה חשוב? בואו ניקח לדוגמה את ההודעה שקיבלתי אתמול מביטוח לאומי. מסתבר שיש

[רוב הטקסט הזה נלקח מפוסט על ידי זיו פיטשון בקבוצה המצוינת מנהלי ומנהלות מוצר בישראל. הפוסט הזה עשה לי כל כך הרבה סדר והיגיון שמיד

אני לא יודע אם שמתם לב אבל בעשור האחרון יותר ויותר שירותים עברו לפעול במודל עסקי של מנויים. כלומר הלקוחות משלמים תשלום קטן מתחדש במקום

יש לי בדיחה קבועה שאני מספר בשיעור הראשון של קורס ניהול המוצר שאני מלמד. אני מציג מחקר של חברת IAG על כך ש-68% מפרויקטי התוכנה

יש לי לקוחות שאני עושה עבורם עבודות ניהול מוצר קלאסיות. אתם יודעים: איפיון אפליקציה, שרטוט מסכים, פיתוח מוצר, בחינת מתחרים, וכו'. בחצי שנה האחרונה שמתי

[הערה מנהלתית: זהו פוסט אורח מאת לילי דאי, מנהלת מוצר בחברת Ex Libris] לא קל להיכנס לעולם של ניהול מוצר – יש שלל הכשרות בשטח

מעוניינים להיות מנהלי מוצר? הנה כל מה שאתם צריכים לדעת על התהליך.

לא מזמן חברת specterX ביקשו ממני לעזור עם תהליכי הראיונות שלהם לגיוס מנהל מוצר חדש לחברה. אחד מהתוצרים של התהליך היה מסמך הכנה לראיון עבור

למה כל כך קשה להבין מה עושים מנהלי מוצר? האמת שזה לא קשה, התשובה היא: ניהול מוצר הוא מקצוע מאתגר בו אתה אחראי ברמה זו

רשימת כלים לשימוש על ידי מנהלי מוצר.

לפני כמה ימים, בזמן שהתעסקתי עם האפליקציה של בנק לאומי קפצה לי בקשה לזיהוי באמצעות קוד שנשלח ב-SMS. סך הכל נוהג נפוץ בזיהוי לפני פעילויות.

בואו נבהיר משהו: זה לא התפקיד של מנהל המוצר לחשוב על הרעיונות הכי טובים לפיצ'רים. זה התפקיד של מנהל המוצר לגלות את הרעיונות הטובים ביותר

שרשור שישי קצר על דרך קלה ופשוטה לאבד את אמון הלקוחות שלך, בכיכוב האפליקציה של בנק לאומי. בואו ניכנס לאפליקציה של הבנק (שהאמת היא דיי

ישבתי השבוע עם חבר מנהל מוצר וסיפרתי לו על פגישות ייעוץ שערכתי עם חברה ישראלית מדהימה בתחום של תחזוקת מערכות מורכבות. כשהוא שאל כמה אני

העובש גדל בכל מקום: בפינות טחובות של הספרינטים שלנו, במרתף של סביבת הייצור מתחת ל-feature flags ובסביבת הייצור עצמה אם אנחנו לא מנטרים אותה. בואו נראה איך הבעיה הזו נראית בתחנות המרכזיות של מחזור חיי הפיתוח ומה הסכנות שמהן אנחנו צריכים להישמר.

בשבועות האחרונים בחנתי גרסה חדשה של מוצר. ניסינו למצוא דרך חדשה לגמרי להעביר את המשתמשים שלנו חוויה מאוד מסוימת והיה לנו רעיון קצת out of

להיות מנהל מוצר זה להבין שלהיות "תקוע" זה להיות בתוך מרחב של אפשרויות, של פתרונות שמחכים להתגלות. ויש כלים שיעזרו לנו לגלות אותם.

אפשר לסכם את כל תורת ניהול המוצר על רגל אחת במשפט "מה ששנוא עליך אל תעשה למשתמשיך". אבל המציאות לצערנו היא יותר מורכבת. במציאות אנחנו

חווית המשתמש של הקופות בשירות עצמי של שופרסל עברה הרעה משמעותית. למה?

המטרה של ראיון עבודה היא לא "להשיג את העבודה", בדיוק כמו שהמטרה של ניהול מוצר היא לא "ליצור מוצר". המטרה של ראיון היא לעבוד ביחד עם המראיין כדי לגלות אם יש התאמה בין התפקיד לבינכם כמנהלי מוצר, בדיוק כמו שניהול מוצר טוב מתמקד בליצור product-market fit כדי שהמוצר שיצא בסופו של דבר יצליח.

איך מגיעים לתפקידי פרודקט, על היתרון של להגיע לתחום עם ערך מוסף כלשהו ועל הערך המוסף של הראייה הרוחבית הנדרשת ממנהלי מוצר. בהחלט פאנל שהייתי ממליץ להאזין לו גם למנהלי מוצר מנוסים וגם למי שחושב על להתקדם לכיוון הזה בעתיד.

Competitive comparison table זה כלי שמנהלי מוצר מתחילים עושים איתו הרבה טעויות. שזה חבל כי השוואה זה אחד מהכלים הלימודיים הכי טובים שיש לנו

מבחני בית לתפקיד מנהל מוצר + Template לתשובות.

מה זה פרה-מורטם ואיך הוא יכול להציל את הפרויקט הבא שלנו מכישלון.

את אחת התובנות הכי חשובות שלמדתי אי פעם לגבי ניהול מוצר הבנתי דווקא בזמן שלמדתי ספרות אנגלית ופילוסופיה באוניברסיטת תל אביב.

אני שונא את האיור הזה. כמה אני שונא אותו? ובכן, אחד השקפים הראשונים בקורס ניהול המוצר שכתבתי ואני מלמד, הוא שקף עם התמונה הזו ואני

"ניהול מוצר זה לא שיעור פילוסופיה, לכל מה שאני מלמד צריך להיות ערך פרקטי לעבודה שלכם. אם לא הבנתם מה הערך עבורכם תשאלו"

קודם כל אני שואל אותה אם היא בקטע. של גברים בכלל ושלי בפרט. כולנו יודעים עד כמה זה חשוב לברר אם יש דרישה בשוק למוצר

עלתה שאלה היום בקבוצת הפייסבוק של מנהלי מוצר ישראל לגבי המקום של מנהל המוצר בהחלטה לגבי איזה מסד נתונים ישתמשו בפיתוח, ספציפית לגבי שימוש ב-graphDB.