בחצי שנה האחרונה השקעתי את רוב הזמן שלי בלהקים עם השותפים המדהימים שלי את ProductGO. שזו פחות חברה ויותר משימה, משימה שמטרתה לשדרג את ניהול המוצר בכל מערכת הביטחון. מה שאנחנו עושים בגדול זה להעביר הכשרות ניהול מוצר ללוחמים קרביים ופצועיי מלחמה, הכשרות למנהלי מוצר מנוסים בצבא, והכנה לתפקידי ראשי מדורים. במטרה להפוך את כולם למנהלי המוצר הכי טובים שאנחנו יכולים ומשם להמשיך ללוות אותם בזמן העבודה שלהם כדי לוודא שהם עושים עבודה מצוינת ושיש להם ליווי שיעזור להם בהמשך הדרך.
לפני שבוע הצגנו את הפרויקט הזה בכנס בוגרי ממר"ם (תודה יוסי!) ואפשר לקרוא בכתבה הזו את כל מה שאמרנו שם כולל מספרים ותובנות שאספנו עד כה.
אבל אולי הדבר שהכי חשוב לי בסיפור הזה הוא שמצאתי משהו לעשות כדי לעזור. משהו שהוא בתחומי המומחיות שלי, שאני מתאים אליו במיוחד, ושאני מאמין שיעזור לצבא, למשתתפים בקורס , וללכל מדינת ישראל.
לא הגזמתי? אני מאמין שלא. זו ההכשרה היחידה שאני מכיר שמכניסה כל כך הרבה דגש על לעבוד חכם ויעיל גם בחיים הפרטיים, שמשפרת יכולות תקשורת ועבודת צוות, ומחזקת כישורי ליבה בצמוד לכל הכישורים המקצועיים הרבים שאנחנו מלמדים את המשתתפים שלנו.
תמיד טענתי שלעיתים קרובות להיות מנהל מוצר טוב זה קודם כל להיות בן אדם טוב – לתקשר היטב עם אנשים, להבין מה חשוב לכל אחד, לתעדף לפי מה שנותן הכי הרבה תועלת לכמה שיותר. אלו יכולות שקשה להפריז בחשיבות שלהן ויש להן אפקט חיובי על כל מי שנחשף אליהם מסביב.
המצב בארץ כרגע קשה. ממש קשה. והתובנה שלי מהחודשים האחרונים היא שאם תמצאו את הדרך הנכונה עבורכם לעזור לאחרים אז המצב שלהם וגם שלכם ישתפר. אז תפתחו עיניים ותחפשו הזדמנויות לעזור לאחרים, לצערנו ההזדמנויות הללו קלות מדי למציאה כרגע.
אז תודה למקס ואלעד, ותודה לכל שאר הצוות והמנטורים, והמשתתפים, והמרצים שמשקיעים כולם כל כך הרבה זמן ומאמץ בלגרום לדבר הזה להתקיים. וסליחה לכל מי שלא היה לי זמן לקשקש איתו בחודשים האחרונים. הייתי עסוק בלמצוא את הדרך שלי לעזור.
