ניהול מוצר

בשבועות האחרונים בחנתי גרסה חדשה של מוצר. ניסינו למצוא דרך חדשה לגמרי להעביר את המשתמשים שלנו חוויה מאוד מסוימת והיה לנו רעיון קצת out of

להיות מנהל מוצר זה להבין שלהיות "תקוע" זה להיות בתוך מרחב של אפשרויות, של פתרונות שמחכים להתגלות. ויש כלים שיעזרו לנו לגלות אותם.

אפשר לסכם את כל תורת ניהול המוצר על רגל אחת במשפט "מה ששנוא עליך אל תעשה למשתמשיך". אבל המציאות לצערנו היא יותר מורכבת. במציאות אנחנו

המטרה של ראיון עבודה היא לא "להשיג את העבודה", בדיוק כמו שהמטרה של ניהול מוצר היא לא "ליצור מוצר". המטרה של ראיון היא לעבוד ביחד עם המראיין כדי לגלות אם יש התאמה בין התפקיד לבינכם כמנהלי מוצר, בדיוק כמו שניהול מוצר טוב מתמקד בליצור product-market fit כדי שהמוצר שיצא בסופו של דבר יצליח.

איך מגיעים לתפקידי פרודקט, על היתרון של להגיע לתחום עם ערך מוסף כלשהו ועל הערך המוסף של הראייה הרוחבית הנדרשת ממנהלי מוצר. בהחלט פאנל שהייתי ממליץ להאזין לו גם למנהלי מוצר מנוסים וגם למי שחושב על להתקדם לכיוון הזה בעתיד.

Competitive comparison table זה כלי שמנהלי מוצר מתחילים עושים איתו הרבה טעויות. שזה חבל כי השוואה זה אחד מהכלים הלימודיים הכי טובים שיש לנו

מבחני בית לתפקיד מנהל מוצר + Template לתשובות.