ניהול מוצר

כבר הרבה שנים שאני עובד עם צה"ל. בעיקר בתחומי ניהול מוצר והכשרת מנהלי מוצר אבל גם בכמה תחומים נוספים. זה בא לידי ביטוי במספר פרויקטים

אני מעביר הרבה סדנאות ניהול מוצר. את רובן אני מעביר ל… ובכן… מנהלי מוצר. לפעמים מדובר בסדרת סדנאות כדי לשדרג את היכולות של הצוות ולפעמים

אחד מהחוזקות שלי כמנהל מוצר זה שאני מגיע מרקע של פיתוח, תשתיות תוכנה, וארכיטקטורה. זה אומר שאני מבין איך המערכות עובדות באמת. לכן פנו אלי

במקרי לחץ כמו הזמנים שעוברים עלינו עכשיו בעורף יש שני סוגים של התמודדויות: לנסות להתעמק בפרטים ותוכניות חירום של מה שמתרחש כרגע או לנסות להסיח

הילדים כבר ישנים אז אני מנצל את הזמן להכין שניצלים לשבוע הקרוב. הרוב יילך למקפיא, חלק ילכו למקרר, ואחד או שניים יעלו על מזלג ויעלמו

לסטארטאפ בתחילת דרכו בדרך כלל אין מנהל מוצר. זה קורה בעיקר בגלל שאתה, היזם שהקים את הסטארטאפ, בדרך כלל מגיע עם רעיון או הזדמנות עסקית