Tagged: ניהול מוצר

איך לשפר את הפרודוקטיביות שלכם

יש הרבה מאוד אמצעים שמטרתם לשפר את הפרודוקטיביות שלנו. יש כלים לניהול משימות, כלים לניהול עבודה, כלים לייצר מיקוד. מלבד כלים יש גם מתודולוגיות, הרגלים, Best practices ועוד ועוד. לאחרונה הרבה אנשים שאלו אותי...

הודעות עם קוד אישור (חווית משתמש)

בואו נדבר רגע רק על הודעות אישור ב-SMS (ספוילר, אנחנו לא מדברים רק על הודעות אישור ב-SMS). בהרבה מאוד שירותים שאנחנו משתמשים בהם מדי פעם תקפוץ הודעה של "הכנס את הקוד ששלחנו לך ב-SMS"....

פיצ'רים עבשים (Feature Decay)

העובש גדל בכל מקום: בפינות טחובות של הספרינטים שלנו, במרתף של סביבת הייצור מתחת ל-feature flags ובסביבת הייצור עצמה אם אנחנו לא מנטרים אותה. בואו נראה איך הבעיה הזו נראית בתחנות המרכזיות של מחזור חיי הפיתוח ומה הסכנות שמהן אנחנו צריכים להישמר.

תרגיל Design Sprint

התרגיל המסכם בקורס ניהול המוצר שאני בניתי ומלמד נקרא Design Sprint. למי שלא מכיר, העיקרון של Design Sprint הוא שלוקחים את כל האנשים הרלוונטים לעיצוב המוצר, כולל מנהלי מוצר, מאפיינים, מעצבים, מומחי תוכן ומשתמשים....

למידה מכישלון

בשבועות האחרונים בחנתי גרסה חדשה של מוצר. ניסינו למצוא דרך חדשה לגמרי להעביר את המשתמשים שלנו חוויה מאוד מסוימת והיה לנו רעיון קצת out of the box. אז איפיינו את הרעיון שלנו, בנינו prototype...

תמדדו אתגרים, לא משתמשים

אפשר לסכם את כל תורת ניהול המוצר על רגל אחת במשפט "מה ששנוא עליך אל תעשה למשתמשיך". אבל המציאות לצערנו היא יותר מורכבת. במציאות אנחנו לא המשתמשים, אלה יש לנו הרבה משתמשים שלכל אחד...

איך להתראיין למשרת מנהל מוצר (פוסט מתגלגל)

המטרה של ראיון עבודה היא לא "להשיג את העבודה", בדיוק כמו שהמטרה של ניהול מוצר היא לא "ליצור מוצר". המטרה של ראיון היא לעבוד ביחד עם המראיין כדי לגלות אם יש התאמה בין התפקיד לבינכם כמנהלי מוצר, בדיוק כמו שניהול מוצר טוב מתמקד בליצור product-market fit כדי שהמוצר שיצא בסופו של דבר יצליח.