ניהול מוצר

הילדים כבר ישנים אז אני מנצל את הזמן להכין שניצלים לשבוע הקרוב. הרוב יילך למקפיא, חלק ילכו למקרר, ואחד או שניים יעלו על מזלג ויעלמו

לסטארטאפ בתחילת דרכו בדרך כלל אין מנהל מוצר. זה קורה בעיקר בגלל שאתה, היזם שהקים את הסטארטאפ, בדרך כלל מגיע עם רעיון או הזדמנות עסקית

[רוב הטקסט הזה נלקח מפוסט על ידי זיו פיטשון בקבוצה המצוינת מנהלי ומנהלות מוצר בישראל. הפוסט הזה עשה לי כל כך הרבה סדר והיגיון שמיד

אני לא יודע אם שמתם לב אבל בעשור האחרון יותר ויותר שירותים עברו לפעול במודל עסקי של מנויים. כלומר הלקוחות משלמים תשלום קטן מתחדש במקום

יש לי בדיחה קבועה שאני מספר בשיעור הראשון של קורס ניהול המוצר שאני מלמד. אני מציג מחקר של חברת IAG על כך ש-68% מפרויקטי התוכנה

יש לי לקוחות שאני עושה עבורם עבודות ניהול מוצר קלאסיות. אתם יודעים: איפיון אפליקציה, שרטוט מסכים, פיתוח מוצר, בחינת מתחרים, וכו’. בחצי שנה האחרונה שמתי

[הערה מנהלתית: זהו פוסט אורח מאת לילי דאי, מנהלת מוצר בחברת Ex Libris] לא קל להיכנס לעולם של ניהול מוצר – יש שלל הכשרות בשטח