
איך נוצר A Tuesday in Tokyo
לפני כמה חודשים רציתי להריץ הרפתקת אימה כחלק מהקמפיין (The Flux) שהרצתי. הבעיה עם להריץ אימה היא בשביל משחק אימה אתה צריך שלשחקנים יהיה אכפת.

לפני כמה חודשים רציתי להריץ הרפתקת אימה כחלק מהקמפיין (The Flux) שהרצתי. הבעיה עם להריץ אימה היא בשביל משחק אימה אתה צריך שלשחקנים יהיה אכפת.

כנראה שהזמן בתוך ProductGO פשוט עובד אחרת. אין לי הסבר אחר לכך שאתמול חגגנו שנה למסלול שלנו. כי זה לא מרגיש כמו שנה. רק בכמה

הפוסט הזה לא חשוב. מה שחשוב זה שישבתי יום שלם עם עשרים מנהלי מוצר באחת מיחידות הפיתוח של צה"ל בחוויה אחרת. התחלנו בסבב, כל אחד

השבוע העברתי סדנת שימוש בכלי AI למנהלי מוצר לחברת Unity וזה היה תענוג. באופן לא מפתיע אני מקבל הרבה הזמנות לסדנה הזו כי יש הרבה

חבר עשה לאחרונה את הטעות של לשאול אותי "אז אורי, מה אתה עושה בימינו?" ונאלצתי לעצור רגע ולחשוב, מה בעצם אני עושה בימינו? אז הדבר

ההיכרות האישית הראשונה שלי עם עולם קמפייני מימון ההמון החלה עם קבוצת Evil Sun Productions, בניסיון לגייס 10,000 ש"ח להפקת הסרט הראשון באורך מלא של

אני מעביר סדנת AI למנהלי מוצר שהיא כנראה ההפך ממה שאתם חושבים כשאתם חושבים על סדנאות AI. הדגש הוא לא על כלי ה-AI עצמם אלא

בשבוע ממוצע אני קורא על 2-3 שימושים חדשים לגמרי עבור כלי AI בעולם המקצועי של ניהול מוצר. מחקר מתחרים, לכתיבת אפיונים, יצירת agent מנהל מוצר

השבוע הוא אחד מהחלקים הכי מרגשים בעיני בקורס הכשרת מנהלי מוצר של ProductGO, השלב שבו אנחנו מחלקים את החניכים לקבוצות, מכירים להם את ראשי הצוותים

אני רואה ששוב פעם מתחילה השטות של "אין צורך במנהלי מוצר" בעקבות פרסום של מישהו שחושב שהוא גילה תובנה חדשה. ובכן, הנה העובדה: בכל חברה
ליצירת קשר
מעבר על מהם מטריקות, מהם KPIs, כיצד להגדיר מדדים ויעדים בצורה נכונה, היכרות עם מתודות לעבודה יעילה, ואיך להימנע מטעויות נפוצות.