
איך אנחנו מתחילים להריץ את הפרויקט המסכם
השבוע הוא אחד מהחלקים הכי מרגשים בעיני בקורס הכשרת מנהלי מוצר של ProductGO, השלב שבו אנחנו מחלקים את החניכים לקבוצות, מכירים להם את ראשי הצוותים

השבוע הוא אחד מהחלקים הכי מרגשים בעיני בקורס הכשרת מנהלי מוצר של ProductGO, השלב שבו אנחנו מחלקים את החניכים לקבוצות, מכירים להם את ראשי הצוותים

מסלול ProductGO הוא מסלול הכשרת מנהלי מוצר הטוב ביותר בארץ, אולי בעולם. ועכשיו אחרי שכתבתי את זה אני רוצה להסביר למה ההשוואה הזו לא הוגנת

כמנהלי מוצר אנחנו צריכים לוודא שהמידע שיש בידינו באמת נכון ומייצג את המציאות. אז בואו נזכיר לעצמנו כה מכשולים נפוצים שעלולים להפריע לנו.

תשמעו, דבר כזה עוד לא היה לי. אתמול סיימתי ללמד את המחזור העשירי של קורס ניהול מוצר. זה קורס לא פשוט לסטודנטים שלי. חמישה עשר

התרגיל המסכם בקורס ניהול המוצר שאני בניתי ומלמד נקרא Design Sprint. למי שלא מכיר, העיקרון של Design Sprint הוא שלוקחים את כל האנשים הרלוונטים לעיצוב

חווית המשתמש של הקופות בשירות עצמי של שופרסל עברה הרעה משמעותית. למה?

בשבועיים האחרון סיימתי שני מחזורים של קורסי ניהול מוצר בלימדתי בצל הקורונה. כמו שאתם יכולים לתאר לעצמכם, אלו היו קורסים מאוד מאתגרים.
ליצירת קשר
מעבר על מהם מטריקות, מהם KPIs, כיצד להגדיר מדדים ויעדים בצורה נכונה, היכרות עם מתודות לעבודה יעילה, ואיך להימנע מטעויות נפוצות.