איך מגיעים לתפקידי פרודקט, על היתרון של להגיע לתחום עם ערך מוסף כלשהו ועל הערך המוסף של הראייה הרוחבית הנדרשת ממנהלי מוצר. בהחלט פאנל שהייתי ממליץ להאזין לו גם למנהלי מוצר מנוסים וגם למי שחושב על להתקדם לכיוון הזה בעתיד.
Competitive comparison table זה כלי שמנהלי מוצר מתחילים עושים איתו הרבה טעויות. שזה חבל כי השוואה זה אחד מהכלים הלימודיים הכי טובים שיש לנו
מה ההבדל המהותי בין MVP לבין POC? ולמה חשוב לנו לדעת את זה?
בשבועיים האחרון סיימתי שני מחזורים של קורסי ניהול מוצר בלימדתי בצל הקורונה. כמו שאתם יכולים לתאר לעצמכם, אלו היו קורסים מאוד מאתגרים.
את אחת התובנות הכי חשובות שלמדתי אי פעם לגבי ניהול מוצר הבנתי דווקא בזמן שלמדתי ספרות אנגלית ופילוסופיה באוניברסיטת תל אביב.
רוב הפוסטים שאני כותב נולדים מאחד משני מקורות: או שכמה סטודנטים מבקשים ממני לחדד משהו שהם לא הבינו או שאני נתקל במשהו מעניין בעבודה על
אני שונא את האיור הזה. כמה אני שונא אותו? ובכן, אחד השקפים הראשונים בקורס ניהול המוצר שכתבתי ואני מלמד, הוא שקף עם התמונה הזו ואני
אנחנו דוברי העברית לפעמים מוצאים את עצמנו בחסרון בעולם ניהול המוצר. באופן כללי הרבה מהשיח הטכנולוגי בעולם מתנהל באנגלית. אני נתקל במכשול הזה לעיתים קרובות
ליצירת קשר
מעבר על מהם מטריקות, מהם KPIs, כיצד להגדיר מדדים ויעדים בצורה נכונה, היכרות עם מתודות לעבודה יעילה, ואיך להימנע מטעויות נפוצות.
