סיכום יום הולדת שנה למסלול ProductGO (2025)

Uri Lifshitz

סיכום יום הולדת שנה למסלול ProductGO (2025)

כנראה שהזמן בתוך ProductGO פשוט עובד אחרת. אין לי הסבר אחר לכך שאתמול חגגנו שנה למסלול שלנו. כי זה לא מרגיש כמו שנה. רק בכמה ימים האחרונים בוגר אחד שלנו נפגש עם הרמטכ"ל וסיפר לו על המסלול, בוגר אחר התארח בפודקאסט של יובל מלחי עם הסיפור שלו, ועשרות מהבוגרים שלנו נפגשו למסיבת יום הולדת שנה למסלול שלנו בהרצליה. 

בשנה הזו הרצנו שלושה מחזורים של הקורסים הבסיסיים והמתקדמים שלנו, העברו עשרות סדנאות Masterclass לבוגרים שלנו ולמנהלי מוצר ביחידות השונות, ועל פי כל פידבק שקיבלנו, הובלנו תהליך שיצר אימפקט משמעותי על האיכות של ניהול מוצר בצה"ל. 

החלטנו לחגוג את יום ההולדת הזה בלהדגיש את הדבר הכי חשוב שיש לנו, את הבוגרים שלנו ואת סיפורי ההצלחה שלהם.

יום ההולדת התחילה עם בייה קמחי שדיברה על התהליך של להגיע למשתמשי הקצה של המוצרים שלה ולקבל תובנות מהשטח יחד עם ענווה ונכונות ללמוד. אחריה מוטי בזנר נתן לנו את "חוכמת הבדיעבד" שלו עם הצלחות וטעויות מעשייה של מספר תפקידי ניהול מוצר בזמן קצר. 

לאחר הפסקה קצרה לשבירת הצום המשכנו עם אייל דיכטר שדיבר על הלקחים שהוא למד בקורס לגבי ניהול של מנהלי מוצר ואיך המתודות וההתנסות בקורס נתנו לו יכולות חדשות להניע את המנהלי מוצר שהיו תחתיו. בהמשך דורין כהן דיברה על איך היא הבינה את החשיבות של מנטורינג ועזרה מאחרים כמכפיל כוח למנהלי מוצר בכל הרמות, לקח שאני חושב שכולנו צריכים תזכורת לגביו מדי פעם.

גבריאל פטרפוינט ונתנאל שני, שני בוגרים שלנו מיחידות שונות דיברנו על כמה נהיה יותר קל ליצור שיתופי פעולה רוחביים כשאתם  מגיעים עם שפה משותפת, עולם מונחים מסודר, ורקע הכשרתי מעמיק. לסיום שמענו את ארנסט ואולין שדיבר על דאטה ושימושיות, כי אלו חלק מכלי העבודה המרכזיים בארגז הכלים של מנהל המוצר וכנראה החשובים ביותר לשמש כמצפן להתקדמות. 

האם כמה בוגרים שלנו הרגישו מספיק בטוחים בעצמם לבקש לעלות באופן ספונטני ולחלוק חלק מהתבנות שלהם ללא הכנה? התשובה היא כן (אני מסתכל עליך ניב). כי כשאתה חי את המקצוע שלך ועוקב אחרי כל הנתונים והמשתמשים, אתה לא צריך הרבה כדי לייצר מזה תובנות. 

לא יכול לתאר כמה אני גאה לראות את כל הבוגרים הללו עומדים ומדברים על נושאי עומק מקצועיים כאילו הם עשו את זה כל החיים שלהם ולא כאילו עד לפני שנה הם היו עסוקים בלחימה ולא הכירו אף אחד מהמונחים הללו. 

לשמחתי, גם בגאווה לא היינו לבד. השותפים שלנו שמאפשרים לכל הקסם הזה לקרות גם היו שם להראות כמה הם גאים בבוגרים שלנו וממשיכים ללוות אותם: עמותת בוגרי ממר"ם, חט"ל ויחידה 1337, מטריקס DNA, מנהלת שער לעתיד, וכמובן עמותת עתידים שדוחפים את הפרויקט הזה קדימה בכל הכוח. אחד הפתגמים החביבים עלי הוא "אם אתה רוצה להגיע מהר – לך לבד, אם אתה רוצה להגיע רחוק – לך ביחד" ואני מאמין שיחד נצליח כולנו להגיע אפילו עוד יותר רחוק. תודה מיוחדת לחברת AppsFlyer על האירוח והתמיכה. 

לשמחתי, גם בגאווה לא היינו לבד. השותפים שלנו שמאפשרים לכל הקסם הזה לקרות גם היו שם להראות כמה הם גאים בבוגרים שלנו וממשיכים ללוות אותם: יוסי מלמד מעמותת בוגרי ממר"ם,אייל זילברמן מחט"ל ויחידה 1337, לירון בקר ונועה פלדמן מחברת Matrix DnA, כל מנהלת שער לעתיד, וכמובן שולי שיר ולוטם קופליס מעמותת עתידים שדוחפים את הפרויקט הזה קדימה בכל הכוח. 

אחד הפתגמים החביבים עלי הוא "אם אתה רוצה להגיע מהר – לך לבד, אם אתה רוצה להגיע רחוק – לך ביחד" ואני מאמין שיחד נצליח כולנו להגיע אפילו עוד יותר רחוק. תודה מיוחדת לברק ויטקובסקי וחברת AppsFlyer על האירוח והתמיכה.

אירועים כאלו הם חשובים כי הם מהווים אבני דרך. הם עוזרים לכולם לעצור לרגע, להביט לאחור, לראות את הדרך שעברנו, ומאפשרים לחלום על מה אפשר להשיג עד לאבן הדרך הבאה. ואני יכול להגיד, לפחות בשמי, שהחלומות הללו נותנים הרבה תקווה. 

ניפגש בשנה הבאה.

איך לעשות שיחת דחייה למועמדים?

[רוב הטקסט הזה נלקח מפוסט על ידי זיו פיטשון בקבוצה המצוינת מנהלי ומנהלות מוצר בישראל. הפוסט הזה עשה לי כל כך הרבה סדר והיגיון שמיד

איך להתראיין למשרת מנהל מוצר (פוסט מתגלגל)

המטרה של ראיון עבודה היא לא "להשיג את העבודה", בדיוק כמו שהמטרה של ניהול מוצר היא לא "ליצור מוצר". המטרה של ראיון היא לעבוד ביחד עם המראיין כדי לגלות אם יש התאמה בין התפקיד לבינכם כמנהלי מוצר, בדיוק כמו שניהול מוצר טוב מתמקד בליצור product-market fit כדי שהמוצר שיצא בסופו של דבר יצליח.

לגלות עוד מהאתר נעים מאוד, בלוג

כדי להמשיך לקרוא ולקבל גישה לארכיון המלא יש להירשם עכשיו.

להמשיך לקרוא

ליצירת קשר

בואו נדבר

סדנת KPIs ומדדי הצלחה

מבוא למדדי הצלחה

מעבר על מהם מטריקות, מהם KPIs, כיצד להגדיר מדדים ויעדים בצורה נכונה, היכרות עם מתודות לעבודה יעילה, ואיך להימנע מטעויות נפוצות.

תמחור

על פי מספר המשתתפים

ליצירת קשר

מייל: uri@optareconsulting.com

טלפון:
0523492627