ניהול מוצר

העובש גדל בכל מקום: בפינות טחובות של הספרינטים שלנו, במרתף של סביבת הייצור מתחת ל-feature flags ובסביבת הייצור עצמה אם אנחנו לא מנטרים אותה. בואו נראה איך הבעיה הזו נראית בתחנות המרכזיות של מחזור חיי הפיתוח ומה הסכנות שמהן אנחנו צריכים להישמר.

בשבועות האחרונים בחנתי גרסה חדשה של מוצר. ניסינו למצוא דרך חדשה לגמרי להעביר את המשתמשים שלנו חוויה מאוד מסוימת והיה לנו רעיון קצת out of

להיות מנהל מוצר זה להבין שלהיות "תקוע" זה להיות בתוך מרחב של אפשרויות, של פתרונות שמחכים להתגלות. ויש כלים שיעזרו לנו לגלות אותם.

אפשר לסכם את כל תורת ניהול המוצר על רגל אחת במשפט "מה ששנוא עליך אל תעשה למשתמשיך". אבל המציאות לצערנו היא יותר מורכבת. במציאות אנחנו

חווית המשתמש של הקופות בשירות עצמי של שופרסל עברה הרעה משמעותית. למה?

המטרה של ראיון עבודה היא לא "להשיג את העבודה", בדיוק כמו שהמטרה של ניהול מוצר היא לא "ליצור מוצר". המטרה של ראיון היא לעבוד ביחד עם המראיין כדי לגלות אם יש התאמה בין התפקיד לבינכם כמנהלי מוצר, בדיוק כמו שניהול מוצר טוב מתמקד בליצור product-market fit כדי שהמוצר שיצא בסופו של דבר יצליח.