
סדנת ניהול מוצר שלקחה אותי לכל מיני מקומות
הפוסט הזה לא חשוב. מה שחשוב זה שישבתי יום שלם עם עשרים מנהלי מוצר באחת מיחידות הפיתוח של צה"ל בחוויה אחרת. התחלנו בסבב, כל אחד

הפוסט הזה לא חשוב. מה שחשוב זה שישבתי יום שלם עם עשרים מנהלי מוצר באחת מיחידות הפיתוח של צה"ל בחוויה אחרת. התחלנו בסבב, כל אחד

השבוע העברתי סדנת שימוש בכלי AI למנהלי מוצר לחברת Unity וזה היה תענוג. באופן לא מפתיע אני מקבל הרבה הזמנות לסדנה הזו כי יש הרבה

אני מעביר סדנת AI למנהלי מוצר שהיא כנראה ההפך ממה שאתם חושבים כשאתם חושבים על סדנאות AI. הדגש הוא לא על כלי ה-AI עצמם אלא

השבוע הוא אחד מהחלקים הכי מרגשים בעיני בקורס הכשרת מנהלי מוצר של ProductGO, השלב שבו אנחנו מחלקים את החניכים לקבוצות, מכירים להם את ראשי הצוותים

אני רואה ששוב פעם מתחילה השטות של "אין צורך במנהלי מוצר" בעקבות פרסום של מישהו שחושב שהוא גילה תובנה חדשה. ובכן, הנה העובדה: בכל חברה

בחצי שנה האחרונה השקעתי את רוב הזמן שלי בלהקים עם השותפים המדהימים שלי את ProductGO. שזו פחות חברה ויותר משימה, משימה שמטרתה לשדרג את ניהול

אני מנהל מוצר עצמאי ולעיתים קרובות אנשים מהתעשייה שואלים אותי איך אפשר להיות עצמאי בעולם ניהול המוצר, תחום שבו אתה לרוב בעל תפקיד מרכזי בתהליך

כבר הרבה שנים שאני עובד עם צה"ל. בעיקר בתחומי ניהול מוצר והכשרת מנהלי מוצר אבל גם בכמה תחומים נוספים. זה בא לידי ביטוי במספר פרויקטים

מסלול ProductGO הוא מסלול הכשרת מנהלי מוצר הטוב ביותר בארץ, אולי בעולם. ועכשיו אחרי שכתבתי את זה אני רוצה להסביר למה ההשוואה הזו לא הוגנת

אני מעביר הרבה סדנאות ניהול מוצר. את רובן אני מעביר ל… ובכן… מנהלי מוצר. לפעמים מדובר בסדרת סדנאות כדי לשדרג את היכולות של הצוות ולפעמים
ליצירת קשר
מעבר על מהם מטריקות, מהם KPIs, כיצד להגדיר מדדים ויעדים בצורה נכונה, היכרות עם מתודות לעבודה יעילה, ואיך להימנע מטעויות נפוצות.