תמדדו אתגרים, לא משתמשים
אפשר לסכם את כל תורת ניהול המוצר על רגל אחת במשפט "מה ששנוא עליך אל תעשה למשתמשיך". אבל המציאות לצערנו היא יותר מורכבת. במציאות אנחנו לא המשתמשים, אלה יש לנו הרבה משתמשים שלכל אחד...
כל מה שמקשור לתחום של ניהול מוצר, מאפיון פתרון והעלאת רעיונות, דרך פיתוח ובדיקות ועד יציאה לשוק, מדידות וחזרה להתחלה.
אפשר לסכם את כל תורת ניהול המוצר על רגל אחת במשפט "מה ששנוא עליך אל תעשה למשתמשיך". אבל המציאות לצערנו היא יותר מורכבת. במציאות אנחנו לא המשתמשים, אלה יש לנו הרבה משתמשים שלכל אחד...
חווית המשתמש של הקופות בשירות עצמי של שופרסל עברה הרעה משמעותית. למה?
המטרה של ראיון עבודה היא לא "להשיג את העבודה", בדיוק כמו שהמטרה של ניהול מוצר היא לא "ליצור מוצר". המטרה של ראיון היא לעבוד ביחד עם המראיין כדי לגלות אם יש התאמה בין התפקיד לבינכם כמנהלי מוצר, בדיוק כמו שניהול מוצר טוב מתמקד בליצור product-market fit כדי שהמוצר שיצא בסופו של דבר יצליח.
KPIs הם, כמו רוב הדברים שאני כותב בבלוג, כלי עבודה יום יומיים שצריכים לעזור לנו להבין אם אנחנו מתקדמים לכיוון הנכון כדי להשיג את המטרה שלנו.
product vision הוא כלי עבודה, לא כלי שיווקי. המטרה של חזון היא להיות כלי עבודה תפעולי לחלוטין שעוזר לתהליך ניהול המוצר.
איך מגיעים לתפקידי פרודקט, על היתרון של להגיע לתחום עם ערך מוסף כלשהו ועל הערך המוסף של הראייה הרוחבית הנדרשת ממנהלי מוצר. בהחלט פאנל שהייתי ממליץ להאזין לו גם למנהלי מוצר מנוסים וגם למי שחושב על להתקדם לכיוון הזה בעתיד.
Competitive comparison table זה כלי שמנהלי מוצר מתחילים עושים איתו הרבה טעויות. שזה חבל כי השוואה זה אחד מהכלים הלימודיים הכי טובים שיש לנו
מה ההבדל המעותי בין MVP לבין POC? ולמה חשוב לנו לדעת את זה?