כל מה שמקשור לתחום של ניהול מוצר, מאפיון פתרון והעלאת רעיונות, דרך פיתוח ובדיקות ועד יציאה לשוק, מדידות וחזרה להתחלה.
העובש גדל בכל מקום: בפינות טחובות של הספרינטים שלנו, במרתף של סביבת הייצור מתחת ל-feature flags ובסביבת הייצור עצמה אם אנחנו לא מנטרים אותה. בואו נראה איך הבעיה הזו נראית בתחנות המרכזיות של מחזור חיי הפיתוח ומה הסכנות שמהן אנחנו צריכים להישמר.
התרגיל המסכם בקורס ניהול המוצר שאני בניתי ומלמד נקרא Design Sprint. למי שלא מכיר, העיקרון של Design Sprint הוא שלוקחים את כל האנשים הרלוונטים לעיצוב המוצר, כולל מנהלי מוצר, מאפיינים, מעצבים, מומחי תוכן ומשתמשים....
בשבועות האחרונים בחנתי גרסה חדשה של מוצר. ניסינו למצוא דרך חדשה לגמרי להעביר את המשתמשים שלנו חוויה מאוד מסוימת והיה לנו רעיון קצת out of the box. אז איפיינו את הרעיון שלנו, בנינו prototype...
להיות מנהל מוצר זה להבין שלהיות "תקוע" זה להיות בתוך מרחב של אפשרויות, של פתרונות שמחכים להתגלות. ויש כלים שיעזרו לנו לגלות אותם.
אפשר לסכם את כל תורת ניהול המוצר על רגל אחת במשפט "מה ששנוא עליך אל תעשה למשתמשיך". אבל המציאות לצערנו היא יותר מורכבת. במציאות אנחנו לא המשתמשים, אלה יש לנו הרבה משתמשים שלכל אחד...
חווית המשתמש של הקופות בשירות עצמי של שופרסל עברה הרעה משמעותית. למה?
המטרה של ראיון עבודה היא לא "להשיג את העבודה", בדיוק כמו שהמטרה של ניהול מוצר היא לא "ליצור מוצר". המטרה של ראיון היא לעבוד ביחד עם המראיין כדי לגלות אם יש התאמה בין התפקיד לבינכם כמנהלי מוצר, בדיוק כמו שניהול מוצר טוב מתמקד בליצור product-market fit כדי שהמוצר שיצא בסופו של דבר יצליח.
KPIs הם, כמו רוב הדברים שאני כותב בבלוג, כלי עבודה יום יומיים שצריכים לעזור לנו להבין אם אנחנו מתקדמים לכיוון הנכון כדי להשיג את המטרה שלנו.
product vision הוא כלי עבודה, לא כלי שיווקי. המטרה של חזון היא להיות כלי עבודה תפעולי לחלוטין שעוזר לתהליך ניהול המוצר.
איך מגיעים לתפקידי פרודקט, על היתרון של להגיע לתחום עם ערך מוסף כלשהו ועל הערך המוסף של הראייה הרוחבית הנדרשת ממנהלי מוצר. בהחלט פאנל שהייתי ממליץ להאזין לו גם למנהלי מוצר מנוסים וגם למי שחושב על להתקדם לכיוון הזה בעתיד.
