ניהול מוצר

לפני כמה ימים, בזמן שהתעסקתי עם האפליקציה של בנק לאומי קפצה לי בקשה לזיהוי באמצעות קוד שנשלח ב-SMS. סך הכל נוהג נפוץ בזיהוי לפני פעילויות.

בואו נבהיר משהו: זה לא התפקיד של מנהל המוצר לחשוב על הרעיונות הכי טובים לפיצ'רים. זה התפקיד של מנהל המוצר לגלות את הרעיונות הטובים ביותר

שרשור שישי קצר על דרך קלה ופשוטה לאבד את אמון הלקוחות שלך, בכיכוב האפליקציה של בנק לאומי. בואו ניכנס לאפליקציה של הבנק (שהאמת היא דיי

ישבתי השבוע עם חבר מנהל מוצר וסיפרתי לו על פגישות ייעוץ שערכתי עם חברה ישראלית מדהימה בתחום של תחזוקת מערכות מורכבות. כשהוא שאל כמה אני

העובש גדל בכל מקום: בפינות טחובות של הספרינטים שלנו, במרתף של סביבת הייצור מתחת ל-feature flags ובסביבת הייצור עצמה אם אנחנו לא מנטרים אותה. בואו נראה איך הבעיה הזו נראית בתחנות המרכזיות של מחזור חיי הפיתוח ומה הסכנות שמהן אנחנו צריכים להישמר.