
ניתוח Cohort Analysis – חלק ב' – האלכסון
דיברנו בפוסט הקודם על איך מבינים Cohort Analysis ולמה זה טוב. עכשיו אנחנו יודעים לזהות שינויים ב-KPIs שלנו ולשייך אותם לאירועים כמו שדרוגים, שינויים במוצר,

דיברנו בפוסט הקודם על איך מבינים Cohort Analysis ולמה זה טוב. עכשיו אנחנו יודעים לזהות שינויים ב-KPIs שלנו ולשייך אותם לאירועים כמו שדרוגים, שינויים במוצר,

אחת מהבעיות הגדולות של כל תחום מקצועי היא טרמינולוגיה. חשוב להבהיר למה בדיוק מתכוונים ובשביל זה יש מונחים מקצועיים שמוסכם על כולם מה הם אומרים.

"ניהול מוצר זה לא שיעור פילוסופיה, לכל מה שאני מלמד צריך להיות ערך פרקטי לעבודה שלכם. אם לא הבנתם מה הערך עבורכם תשאלו"

אני מלמד קורס ניהול מוצר שלוש פעמים בשבוע במכללת Experts ברמת גן. הנחת העבודה היתה שהלימודים יהיו פרונטלים, בכיתות קטנות של עד 15 איש, עם

קודם כל אני שואל אותה אם היא בקטע. של גברים בכלל ושלי בפרט. כולנו יודעים עד כמה זה חשוב לברר אם יש דרישה בשוק למוצר

עלתה שאלה היום בקבוצת הפייסבוק של מנהלי מוצר ישראל לגבי המקום של מנהל המוצר בהחלטה לגבי איזה מסד נתונים ישתמשו בפיתוח, ספציפית לגבי שימוש ב-graphDB.

כבר לפני שנים פיתחתי את שיטת ליפשיץ ל-Feedback אפקטיבי, יש לשיטה הזו כל מיני עקרונות ויישומים אבל חלק ממנה זה שכאשר אני נותן למישהו פידבק

תפקיד מנהל המוצר בישראל ובעולם הוא תפקיד בעייתי. הסיבה היא שבכל מקום עבודה תפקיד מנהל המוצר מוגדר קצת אחרת וזה יכול מאוד להקשות עלינו מנהלי

נעים מאוד אורי ליפשיץ, התחלתי את הקריירה הטכנולוגית שלי בגיל 18 כשהתגייסתי לממר"ם ועברתי קורס תכנות. משם הייתי DBA, ראש צוות של DBA-ים, וראש צוות
ליצירת קשר
מעבר על מהם מטריקות, מהם KPIs, כיצד להגדיר מדדים ויעדים בצורה נכונה, היכרות עם מתודות לעבודה יעילה, ואיך להימנע מטעויות נפוצות.