
אני המדריך הכי טוב בעולם! (וכשלים אחרים)
כמנהלי מוצר אנחנו צריכים לוודא שהמידע שיש בידינו באמת נכון ומייצג את המציאות. אז בואו נזכיר לעצמנו כה מכשולים נפוצים שעלולים להפריע לנו.

כמנהלי מוצר אנחנו צריכים לוודא שהמידע שיש בידינו באמת נכון ומייצג את המציאות. אז בואו נזכיר לעצמנו כה מכשולים נפוצים שעלולים להפריע לנו.

לאחרונה אני וזוגתי החלטנו לקנות אוטו חדש. הגענו למסקנה שהגיע הזמן אחרי כמעט 20 שנה (!) עם האוטו הקודם. ערכנו סקר שוק והייתי קצת הלום

לפני כמה ימים, בזמן שהתעסקתי עם האפליקציה של בנק לאומי קפצה לי בקשה לזיהוי באמצעות קוד שנשלח ב-SMS. סך הכל נוהג נפוץ בזיהוי לפני פעילויות.

בואו נבהיר משהו: זה לא התפקיד של מנהל המוצר לחשוב על הרעיונות הכי טובים לפיצ'רים. זה התפקיד של מנהל המוצר לגלות את הרעיונות הטובים ביותר

שרשור שישי קצר על דרך קלה ופשוטה לאבד את אמון הלקוחות שלך, בכיכוב האפליקציה של בנק לאומי. בואו ניכנס לאפליקציה של הבנק (שהאמת היא דיי

תשמעו, דבר כזה עוד לא היה לי. אתמול סיימתי ללמד את המחזור העשירי של קורס ניהול מוצר. זה קורס לא פשוט לסטודנטים שלי. חמישה עשר

ישבתי השבוע עם חבר מנהל מוצר וסיפרתי לו על פגישות ייעוץ שערכתי עם חברה ישראלית מדהימה בתחום של תחזוקת מערכות מורכבות. כשהוא שאל כמה אני

אחד מהדברים שסטודנטים שלי תמיד מבקשים זה רשימה של מקורות נוספים להתעמק בהם. והאמת היא שזה ממש ממש חשוב. כשאנחנו חושפים את עצמנו לחומר במגוון

בכל מקום עבודה או פרויקט חדש שאני מתחיל הדבר הראשון שאני עושה זה פותח שתי תיקיות חדשות. לאחת אני קורא "אגו" ולתוכה אני מכניס כל

יש הרבה מאוד אמצעים שמטרתם לשפר את הפרודוקטיביות שלנו. יש כלים לניהול משימות, כלים לניהול עבודה, כלים לייצר מיקוד. מלבד כלים יש גם מתודולוגיות, הרגלים,
ליצירת קשר
מעבר על מהם מטריקות, מהם KPIs, כיצד להגדיר מדדים ויעדים בצורה נכונה, היכרות עם מתודות לעבודה יעילה, ואיך להימנע מטעויות נפוצות.